Как заставить вашу компанию постоянно развиваться с первой десяткой конкурентоспособности

Для любой компании развиваться устойчиво и неуклонно, она должна развивать свою собственную основную конкурентоспособность.

Основная конкурентоспособность предприятия изначально отражена в конкретных возможностях. Основная конкурентоспособность предприятия может быть примерно разложена на десять содержимого на основе анализа его конкретных проявлений, которые называются десятки конкурентоспособности.

(1) Конкурентоспособность принятия решений.

Этот вид конкурентоспособности является способностью предприятия выявлять ловушки для развития и рыночные возможности, а также своевременно и эффективно реагировать на изменения окружающей среды. Без этой конкурентоспособности основная конкурентоспособность станет перевозкой. Конкурентоспособность принятия решений и корпоративная власть принятия решений находятся в одних и тех же отношениях.

(2) Организационная конкурентоспособность.

Конкуренция рынка предприятия должна в конечном итоге быть реализована через корпоративные организации. Только когда это обеспечивает достижение достижения организационных целей предприятия, люди делают все и знают стандарты для того, чтобы преуспеть, могут ли преимущества, сформированные в результате конкурентоспособности принятия решений, не потерпят неудачу. Более того, на них также основаны власть и исполнение предприятий.

(3) Конкурентоспособность сотрудников.

Кто -то должен позаботиться о больших и небольших делах организации предприятия. Только когда сотрудники достаточно способны, готовы сделать хорошую работу и иметь терпение и жертвы, могут ли они сделать все.

(4) Обработка конкурентоспособности.

Процесс - это сумма индивидуальных способов ведения дел в различных организациях и роли компании. Он напрямую ограничивает эффективность и эффективность работы предпринимательской организации.

(5) Культурная конкурентоспособность.

Культурная конкурентоспособность - это интеграционная сила, состоящая из общих ценностей, общих способов мышления и общих способов заниматься делами. Он напрямую играет роль координации деятельности предприятия и интеграции ее внутренних и внешних ресурсов.

(6) Конкурентоспособность бренда.

Бренды должны основываться на качестве, но только качество не может составлять бренд. Это отражение сильной корпоративной культуры в умах общественности. Следовательно, он также непосредственно составляет способность предприятия интегрировать внутренние и внешние ресурсы.

(7) Конкурентоспособность канала.

Если предприятие хочет заработать деньги, прибыль и развиваться, у него должно быть достаточно клиентов, чтобы принять свои продукты и услуги.

(8) Ценовая конкурентоспособность.

Дешево - одна из восьми значений Эти клиенты ищут, и нет клиентов, которые не заботятся о цене. Когда качество и влияние бренда равны, ценовым преимуществом является конкурентоспособность.

(9) Конкурентоспособность партнеров.

С развитием человеческого общества сегодня, дни, когда все не просят о помощи и не делает все в мире, ушли в прошлое. Чтобы предоставить клиентам наибольшее количество услуг с добавленной стоимостью и удовлетворенности стоимостью, мы также установим стратегический альянс.

(10) Инновационная конкурентоспособность элементов фильтра.

У нас должно быть непрерывное инновации в первую очередь. Кто может продолжать сначала создавать этот трюк, который может быть непобедим в этой рыночной конкуренции. Следовательно, это не только важный контент предприятия, но и важный контент выполнения предприятия.

Эти десять основных конкурентоспособности в целом воплощены в качестве основной конкурентоспособности предприятия. Анализ с точки зрения способности интегрировать корпоративные ресурсы, отсутствие или сокращение любого из этих десяти аспектов конкурентоспособности, напрямую приведет к снижению этой способности, то есть снижение основной конкурентоспособности предприятия.